管理总结[近二周，管理上没有下功夫，面壁一下]

在近几周以来，一直忙忙碌碌。技术团队的工作进度都很慢。虽然安排了不少工作，但团队人员完成度很差，完成的品质基本上无法达到我预期的要求。

在我分析理解中主要原因有：
A、激励性不强，不能调动积极性；
B、没有实质性的考核，人员在完成与未完成的结果都由负责人顶替；
C、在完成项目前，没有明确的指导，同样技术团队在收到工作任务文件时，内容含糊。在技术实施过程中，方案累次修改，严重影响工作效率。
D、团队中成员综合实力有待提高，加强学习。每个成员需要拥有专长的一面，以完成工作任务的特殊要求；

综合近二周所反映出来的严重问题，我决定：
A、在技术团队接到任务书时，严格要求任务明确，条理清楚，并需高层确定是否执行的签字；
B、建立团队内部奖罚制度，并严格执行；
C、在项目执行前，严格确定项目执行要求、时间、参与人数。以及在项目中人员的工作内容。若非特殊事件，不在项目的工作，绝不插入到项目时间内。
D、优化团队人员综合素质，提升团队技术能力、适当增加培训机会，以及交流讨论的时间。
E、增加非工作计划任务的处理机制。以及相关的奖赏。