1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

1 本文档目的
本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容。

什么事物都是相对的，就连生活、工作也不例外。这些天因为工作计划被相关部门和人员配置的变化所打乱，扰得很火爆。

我的个性正是如此，当我全身心去做一件事情，不管这件事关系到谁的利益，既然我决定的就必定会毫无保留得投入去做。

1. 蒙托卡罗模拟技术
蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。

在近几周以来，一直忙忙碌碌。技术团队的工作进度都很慢。虽然安排了不少工作，但团队人员完成度很差，完成的品质基本上无法达到我预期的要求。