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[转载]一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西

    1. 小公司如何留住骨干:
    这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
    既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。

    标签:管理老板创业发布于:2012-01-14 14:07:49