大战之前的沉静
有段时间没有像今晚这样，有这么平静的心情坐下来好好查阅一些资料来充实自已了。回顾一下自已加入现在的项目至今大约有10个月的时间了。这一路走过来的付出与收获就不作述说了。当中有很多事情对自已的影响很深远。
对于从设计工作转型做项目管理的职业生涯规划来说，这个初级的入门过程对于自已来说算是非常痛苦的。虽然我做设计是半路杀出，但在做设计工作时，算是自由、随心所欲，并且一直以来都是事事如意，事事顺利，没有多少曲折，没有人来挑战我的思想。这种惰性下的不拘一格，固执又直率的个性正是对我现在的转型产生了很大的阻力。
正好前阵子参加了公司的中高层培训会。参照自已这半年多的转型过程和之前的创业经历，可以总结几点：
1、需要学会接受下属不满结果，并要有耐性去辅助其改进，当然时效不能丢；
2、能够冷静听取别人的意见，就算自已不认可的，也需要用心分析。可能他人的想法出发点不同，对自已来说或许是更好的一面镜子;
3、所站的位置不同，看到的问题也不同；需要时常用不同的高度去观察每一个细节。特别是做为公司的中层，要站在高处去看公司大局，也要站在最基层的角度去看最微小的问题。这个环节很容易把公司分裂。
4、效率的提高，不是光靠喊口号的。做作中层，一方面要配合公司的指令，一方面又要带好队。效率这玩意，说开了很广。我大致认为有这么几点将会是重要因素：
a、人员的技能水平；
b、团队的凝聚力；
c、领导的作风影响；
d、良好的操作流程；
e、正确的方向，适当的指导；
5、营造一个激人向上的工作气氛比什么都来得有效。
6、......
当然了，就说到这么几点，我大部分都没有能够做到。很多的问题仍然是受个性影响。但让我欣慰的时，今天我能观察出这个问题，希望接来的日子自已能参照此鞭策自已不要犯这些错误。
另外，很快自已就要加入另一个项目了。因对区域等各类资源的熟悉及掌握，我相信自已在未来的道路上定能做得更好。当然，这个过程的艰难，我已做好了心理准备了。
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