项目负责人应严格控制系统结构及让开发工程师严格遵循项目开发规范

这个标题写得有些啰嗦,意思再简单不过了。也就是说作为项目负责人,应该严格要求团队遵循项目相关规范、严格控制系统结构,不应该轻意改动破坏系统结构。道理就不多说了,自个理解去吧。

突然说这些话,也是因为看到了下面这篇文章,很是认同。

在软件开发中,有无数个永恒的话题 ,其中有一个话题叫做:Bug。传说它是沟通开发与测试之间的桥梁,不过我们今天要讨论的并不是开发与测试的关系,而是项目管理与Bug之间的关系,因为在这之前,有很多的项目不是输在了开发,而是输给了Bug。

据说,在系统交付前,你问项目负责人,项目有Bug吗?99%的项目负责人会说No,1%的人则会说有。那到底项目在交付的时候有没有Bug呢?实际上,没有Bug的系统是不存在的,测试人员没有发现Bug,并不能说明项目没有Bug。不过,从另一个角度说,该项目经过项目测试组的全面测试,没有发现任何Bug,也可以说是项目没有Bug。但也有可能是项目负责人没有说实话,出于善意的目的,说项目没有Bug。

因为没有一把严格的标尺来衡量Bug,你说它有它就有,说它没有它就没有。也正因此,让Bug成了永远也讨论不完的话题。我们还是就上面的事说事,从上面项目负责人的回答可以看出,大部分项目负责人都严格要求自己的项目不带着Bug上线。这也反映了当前项目管理的现状,项目经理只盯着Bug,而忽略了开发,将没有Bug的系统做为上线的目标。

如果时间充裕的话,我相信所有的负责人都不会让他们的项目带着Bug上线。而事实并非如此,在实际项目开发过程中,开发周期特别短,而系统的业务很复杂,需求又经常变更,每天都会产生很多Bug。有些项目经理只关心系统的Bug和进度,根本不考虑当前的资源和需求变更情况,这就导致开发人员盲目的跟着Bug跑,每天拆东墙补西墙,只是在原地踏步,而系统的进度没有增长。

尽管开发人员每天都很忙,但实际上却在做无用功。Bug多,也别乱来,别被Bug主导了开发。如果系统的Bug突然变多了,一方面可能是需求变更了,另一方面就是代码结构已经紊乱,需要重构了。如果是结构混乱引起的Bug,一定要停下来重构。要知道,80%的项目都经历过代码重构(包括架构重构,框架重构,模块重构等)。

作为一名开发工程师,几乎每天都要和Bug打交道,发现很多Bug都是因为开发者没有遵循项目开发规范,把原本稳定的结构变的越来越混乱。作为项目负责人,应该加强对新人代码的Review,防止因开发人员破坏了系统结构,而产生难以数计的Bug,让项目管理陷入混乱。

这篇文章来自于: http://genuinecx.blog.51cto.com/2890523/1091971

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发表于:2012-12-20 12:13:38 at 12:13 分类:工作 1条评论 Tags:

一条评论»

  1. cloudxiao说道:

    新年快乐哦~

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