产品经理日常产品管理工作说明

1 本文档目的
本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容。 (more…)

发表于:2009-12-09 20:34:15 分类:管理 2条评论 Tags:, ,

产品经理跨部门沟通的3点经验

产品经理是虚拟CEO。“虚拟”,本质就是其他人员并不向产品经理汇报,产品经理对涉及各方人员的PM(绩效考核)通常没有实质的影响力。这个CEO做得实在有点憋屈。 (more…)

发表于:2009-12-07 20:31:32 分类:管理 发表评论 Tags:, , , ,

真正意义上的产品经理

一、判断一下此人是不是产品经理
定义:产品经理,顾名思义,该人能够对产品负全责。
判断方法: 看指标、 看责任、看工作方式
1.看指标:以用户数(极个别时候用PV)作为考核指标,否则一定不是产品经理!产品的意义就在于留住用户,所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的一切努力都会体现在用户数上。 (more…)

发表于:2009-12-06 23:21:36 分类:管理 发表评论 Tags:,

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