管理总结[近二周,管理上没有下功夫,面壁一下]

在近几周以来,一直忙忙碌碌。技术团队的工作进度都很慢。虽然安排了不少工作,但团队人员完成度很差,完成的品质基本上无法达到我预期的要求。

 

在我分析理解中主要原因有:
A、激励性不强,不能调动积极性;
B、没有实质性的考核,人员在完成与未完成的结果都由负责人顶替;
C、在完成项目前,没有明确的指导,同样技术团队在收到工作任务文件时,内容含糊。在技术实施过程中,方案累次修改,严重影响工作效率。
D、团队中成员综合实力有待提高,加强学习。每个成员需要拥有专长的一面,以完成工作任务的特殊要求;

 

综合近二周所反映出来的严重问题,我决定:
A、在技术团队接到任务书时,严格要求任务明确,条理清楚,并需高层确定是否执行的签字;
B、建立团队内部奖罚制度,并严格执行;
C、在项目执行前,严格确定项目执行要求、时间、参与人数。以及在项目中人员的工作内容。若非特殊事件,不在项目的工作,绝不插入到项目时间内。
D、优化团队人员综合素质,提升团队技术能力、适当增加培训机会,以及交流讨论的时间。
E、增加非工作计划任务的处理机制。以及相关的奖赏。

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发表于:2009-01-22 22:20:30 at 22:20 分类:工作 发表评论 Tags:,

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